建筑管理中項目管理的重要性分析 黃中豪

發表時間:2019/10/9   來源:《建筑學研究前沿》2019年12期   作者:黃中豪
[導讀] 還會嚴重的影響工程的施工進度與質量。這些不良因素的影響都會對工程的造價產生負面干擾。從而增加工程的整體施工成本。
身份證號:34222219920324****;淮北市建設工程質量檢測中心  安徽淮北  235000
  摘要:近些年來,隨著全面深化改革的不斷推進,國際經濟社會發展水平的提高,我國傳統建筑行業也煥發出了新活力,迎來了“第二春”。建筑工程施工,是一個漫長而復雜的過程,由于對施工質量要求極高,所以,建筑施工過程中的建筑項目的管理也是很重要的,它會很直接的反映在施工項目的工程質量和工程進度、工程周期上,也會間接地影響到建筑單位的發展和社會和諧穩定,這就使得建筑單位不得不對建筑管理中的項目管理引起重視,以提高建筑工程項目管理的水平。本文將以項目管理在建筑管理中的重要性為議題,來系統地闡述一下建筑工程項目管理工作的工作內容及重要性,建筑工程項目管理的特點以及建筑工程項目管理的主要舉措等建筑管理中項目管理的相關內容。
  關鍵詞:建筑管理;項目管理;重要性分析
  
  
  引言
  隨著當前我國市場經濟的完善發展,對人們的生活影響非常大,也會提高生活的水平與質量,因此,在建筑工程的施工過程中,項目管理受到高度的重視。作為城市建設中的基礎行業建筑工程的施工需要確保城市的穩定發展、安全使用功能還要確保成本控制的合理,這些都需要施工企業進行全面的分析。慢慢的建筑工程項目管理逐漸的進入到人們的視線中。工程的項目管理是整個工程實施的基礎。工程管理如果不到位就會導致工程不能夠順利的施工,其中的施工機械與施工材料都會受到影響。還會嚴重的影響工程的施工進度與質量。這些不良因素的影響都會對工程的造價產生負面干擾。從而增加工程的整體施工成本。
  1項目管理的特點
  在建筑工程的施工過程中,項目管理就是一個工程的綜合性管理,其中主要涉及到工程的規范設計與施工和后期的質量評價。重點主要在初始階段、執行階段和結束階段,第一階段當中的規劃屬于起步環節,需要針對項目的資源做到合理的規劃與控制,從而保證設計出最佳的執行計劃。另外在實施的階段中,主要是通過涉及極端的施工圖紙與設計的方案進行合理的施工,同時創新施工技術,達到最終的管理要求。而最后一個階段中,工程施工結束之后,需要保證施工質量達到規范的要求,同時還要對整個工程的施工情況進行評估,找到其中存在的問題,從而通過對應的措施,保證工程的質量與安全。通過建筑管理中的項目管理工作的實施,也會使工程的施工更加的順利。在確保建筑工程施工質量的基礎上,提高建筑工程的全面、可持續的發展。隨著高層建筑工程的逐漸興起,一些建筑工程的施工周期比較長,因此在施工中項目管理也受到多方面因素的影響。
  2建筑管理中項目管理的重要性
  2.1項目管理可以控制施工進度
  項目進度控制是指在施工過程中為保證施工進度與目標進度一致而進行的控制工作。在工程實施的前期,必須要制定出合理的施工計劃,并且要對施工圖和合同進行詳細的了解,從而協助安裝以及土建方面的工作,與此同時,也要與施工方多加溝通,并制定出科學合理的進度計劃。所以,在固定成本的前提下,調動起施工人員的積極性,從而使施工的進度得到提升。
  2.2安全事故發生幾率的降低
  對建筑業來說,它往往受到條件、技術和人員等因素的影響。這是一個風險較高、安全事故比較多的行業。一旦與之相關的工作處理得不夠完善,就會造成嚴重的社會風險。近年來,隨著高層建筑數量的不斷增加,施工安全事故不斷發生,這不僅對施工人員的安全構成了嚴重的威脅,與此同時,也對施工企業的形象產生了負面影響。
  3加強項目管理的有效措施
  3.1提高安全管理的重要措施
  建筑工程項目的管理工作中針對安全管理的難點進行分析,首先需要制定嚴格的管理制度與管理方案。

工程的安全管理對于施工質量的影響非常大,只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手,將安全管理放在第一位,保證施工人員在工作的過程中注重安全。所以,管理人員需要改變工作的態度,了解工程的實際情況從,采取合理的管理措施,提高工作的質量。另外,還可以成立專門的安全管理小組,保證項目施工中每一個施工的細節都可以做到安全的管理,并且有專人進行監督。其次,建立安全的生產管理責任制度。做好安全管理工作的實施,在工程建設中一定要為施工人員樹立安全的責任意識。
  3.2質量管理的對策
  對于建筑工程施工質量形成影響的因素非常多,主要是包括施工中選擇的材料以及設備,只有對管理能力進行全面強化,才能夠對建筑工程質量進行有效的提升,對工程最終安全的實現有所保證,建筑材料的選擇會對建筑工程質量形成比較大的影響,因此必須對建筑施工材料質量加以強化,對于材料的管理需要從工程源頭去發現和治理,在對施工材料進行采購過程中,需要對材料的質量進行嚴格審查核實,對市場材料的價格情況進行簡要了解,對各個廠商的質量情況進行對比,選擇有信譽的供應商進行合作,嚴格參照質量標準,以及規范使用建筑工程材料,在建筑施工現場進行材料的組織時,要及時進行檢測和監督,保證施工材料質量,避免一些不好材料進入到施工現場,機械設備,對建筑質量形成較大影響,因而加強機械設備的維護和保養。在建筑工程的管理工作中質量的管理對于整個企業的整體經濟效益具有重要的作用,隨著我國社會經濟的發展當前的建筑行業發生了很大的改變。作為施工企業如果要在激烈的市場競爭環境中提高競爭實力,就需要完善相關的管理制度,工程質量管理工作中既要保證成本的管理還要確保工程質量與施工進度科學的管理。從而提高企業的管理水平。另外,提高工程的質量管理,有利于施工工程的施工效率。在建筑工程的施工中實施質量管理提高工程的科學性與安全性。
  3.3項目成本控制
  通過對于建筑工程項目中的施工組織優化配置,以及施工方案的優化,能夠對企業的內部成本和支出加以控制和管理,項目管理過程中需要從預算以及費用等全方位加以控制,各個部門和單位要對成本的支出情況進行全面控制,根據工程項目的成本管理控制制度以及相應的考核標準,與工程項目的實際情況相結合,認真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉,確定項目單位中的各項成本參數和指標是科學合理的,對于不同地區以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的發布,讓成本控制和支出能夠有所依據,從工作流程上需要將技術單位以及經營單位之間的關系予以明確,各自進行各自單位的負責環節,讓技術管理工作以及成本控制工作能夠有效結合,實現對全過程的風險控制,與工程項目的預結算以及審計項目加以全面成本分析和控制,實現全過程的監督和管理。
  結語
  綜上所述,本文從項目管理的工作角度對建筑工程管理進行了詳細剖析,項目管理是建筑管理體系中極為必要的一項管理任務。首先闡明了項目管理對于整個工程管理工作存有的重要意義,又直接給出相對適用于建筑工程管理的建議。在進行項目管理工作時,負責人需要把握好幾個管理要素,避免在項目管理過程中出現遺漏問題。優質的項目管理不僅僅可以確保施工任務在預設的工程建設期限內完成,還能提升企業形象,因此項目管理工作手段還要有所改進。
  參考文獻
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