工程經濟在建筑工程管理的應用

發表時間:2019/10/9   來源:《建筑學研究前沿》2019年12期   作者:郭桃會
[導讀] 對于經濟管理工作來說,不到提升了企業之間的合作發展,還使企業的經濟效益有了巨大的提升。
身份證號:41052119770826****
  摘要:隨著我國經濟發展,建筑行業在新時代背景下成為了人們重點關注的行業之一.隨著建筑行業不斷深化改革,工程管理的理念以及模式不斷創新,對工程經濟的要求也隨之提高.為了保證建筑工程管理的整體水平得到提高,需要工程經濟在建筑工程管理中科學地運用,本文主要探討工程經濟在建筑工程管理中的應用.
  關鍵詞:工程經濟;建筑工程;工程管理;實踐應用
  
  
  1工程經濟的意義與具體特征
  1.1建筑工程經濟管理的意義
  站在建筑工程的角度進行分析,經濟管理是非常關鍵的構成部分。在具體運行的過程中十分繁雜,主要的內容包括:財務預算管理以及成本管理等。此外,還包括項目管理以及技術管理。在建筑項目中,對于經濟管理的提升,可使每一項施工環節以及步驟得到有效連接,保證建筑的質量的同時,也保證了經濟管理工作的合理監督。此外,經濟管理還可以從本質上實施科學的管理,針對管理當中的相關內容聯系進行了加強,使企業的各項進度能夠保持一致。運用經濟管理,還可使企業內部的資金運轉更加合理,為之后的經濟發展打好基礎。此外,經濟管理可從整體角度對建筑進行監督和管理,因此,對于經濟管理工作來說,不到提升了企業之間的合作發展,還使企業的經濟效益有了巨大的提升。
  1.2經濟特征
  第一,對工程經濟來說工程項目實際上是非常重要的成分之一,其包括大量學術性內容、無形資產、固定資產,實用性非常突出。從工程經濟學角度來看,工程項目需要考慮生態、社會、經濟等方面要素,做好各類風險因素的規避,整合經驗為工程戰略決策奠定寶貴的建議。第二,工程經濟通常需要用到現代分析與定量分析兩種思路。在實踐中巧妙結合定性分析,根據有關指標反映工程整體收益、行為價值。其過程可以為企業完善制度、變革體制提供思路。第三,工程經濟是建筑企業全方位監控工程建設的重要工具,能夠幫助建筑企業預估工程本身的隱患與風險,是企業掌握工程進度、工程質量、工程收益的必要舉措。
  2最大化工程經濟收益的具體舉措
  2.1動態管理工程進度
  在工程施工的過程中,工程經濟可以體現在很多的環節。以工程進度的控制為例,工程施工中,必須做好工程進度動態把控,工程進度和施工效率有著直接的對應關系,其和施工質量的聯系是不可忽視的。以施工單位角度來看,施工進度是工程管理中必須重點強調與關注的目標。施工單位在施工中需要嚴格約束與管理自身行為,保障工程進度能夠有序進行。當然在工程中也要結合自身實際問題以及了解自身缺陷,發揮工程經濟作用,體現工程經濟本體價值優勢。在保障工程質量得到不斷強化前提下,實現施工效益的穩定性增長。工程經濟中對于工程進度的控制需要遵循如下幾點原則。第一點,協調與統一工程施工,保障工程進度的有序性與完整性。在完善施工項目的過程中,確保每一個環節的項目都能夠以保質、保量為前提在規定時間內完成,以免對工程整體進度造成不良影響。第二點,工程建設中需要處理好工程經濟把控合理性與科學性,施工單位需要重視管理人才素質的控制與強化。對施工單位來說,只有確保了技術人才的職業道德、技術水平達標,工程項目才能夠得到有效管控,是企業提升自身競爭優勢、競爭能力的重要依據。第三點,工程單位需要重視高素質人才的引進,定期運用職業培訓活動強化員工素質水平,全面提升管理隊伍整體實力,制定可行有效的規范與標準,保障管理工作約束能力、約束質量滿足工程實際要求。


  2.2合理調整項目管理思路
  在建筑工程中,項目管理是施工單位統一安排、協調組織的,因此需要充分結合工程情況,嚴格按照施工合同條例組建負責各種活動的管理部門。管理需要狠抓項目管理內容,打造內容完善、結構完整、體系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心,能夠優化配置各種資源,完成項目管理、項目生產的準確把控,保障經濟效益的最大化提升。為凸顯項目管理價值、管理優勢,處理好項目工程質量、進度、收益之間的關系,提高項目管理水平、生產效率。在實際過程中施工單位就需要根據管理需求、生產需求完善與優化自身制度與管理方法。活動重心在于平衡、協調各部門之間的關系。只有當不同部門能夠在工作中保持密切的配合,經濟管理工作的有效性才能夠得到切實的保障。如工程項目施工中,項目管理工作人員應根據現場管理需要設立項目指揮部、施工隊伍、現場協調指揮部等單位。此外為提高經濟管理時效性,施工單位還可以應用三部一室這種管理模式。當然對于部分組織協調能力比較差的施工單位來說三部一室很有可能會出現人員工作效率低、人員調配比較混亂的局面。對此施工單位還可以重新整合機構,優化配置工作人員,用一體一級管理模式減少人力浪費問題發生。該管理模式能夠有效控制責任推諉問題的發生,是提高工程管理質量、工程效率的有效舉措。
  2.3明確經濟管理規范制度
  內容完整、結構合理、體系規范的管理機制對于經濟管理來說是重要的執行條件。施工單位需要集合工程需求、自身條件優化經濟管理系統。投入更多資源、人力、物力保障管理科學性、管理有效性。建立制度需要從下述兩個角度出發。建立能夠激發員工工作積極性的考核激勵制度,用約束力更強的管理體制提高工作人員工作活力、工作能力。為此工程單位應站在工程進度、工程質量、工程收益需求角度出發,結合以人為本制定具體策略、具體管理制度,配合科學管理策略,確保工作人員能夠對工作形成認同感,提高工作人員配合度。在組織經管制度的過程中,需要考量下述幾點內容包括:職業素質、工程違約、工程質量、質量監督、安全管理、施工合同、財務工作、人力資源、施工材料、機械設備、資源儲備、現場管理等要素。隨后制定對應的管理模式,確保施工單位與管理部門能夠協調好各自的關系與工作需求。施工單位應明確劃分好部門之間的權限與職責,確保工程能夠有序進行。
  2.4提高成本管理強度
  (1)準確估算預算。提高工程管理質量的關鍵點在于保障工程整體管理質量。建設單位應制定內容完善的承包機制,并做好施工成本的合理化控制,以此保障整體經濟效益。另外,施工單位還要編制內容更科學、系統、完善的項目成本計劃,制定統一計費標準,按照相關法規、法律與條例計算項目招投標文件、圖紙、合同資料,采用合理科學測算方式,完成成本管理控制。(2)把握好成本控制方向。編制成本控制方案時需要體現合理性、科學性質量要求。首先,做好組織的統一管理,建立完整組織結構,保障組織管理高效性、及時性。如應用經理責任制將責任落實到個人,并劃分好不同階層人員職責權限,確保所有人都能夠主動參與到工作當中,最大化工作優勢。其次,必須將計算管理貫穿于整個項目當中。技術包括很多,除了施工技術以外還有經濟技術,從不同維度剖析與判斷技術方案,保障其能夠滿足施工要求。最后,處理好經濟風險,規避經濟風險,用獎懲機制糾正與察覺風險,在提高員工自覺性、工作積極性的同時控制風險發生概率,最大化項目經濟效益。
  結論
  為達成可持續發展目標,同時也是促進企業市場競爭力不斷進步,建筑企業就需要重視工程經濟管理的引用。企業需要結合實際需求處理好施工成本的控制原則、方案與對策,在嘗試、總結的過程中完善人員結構、內部機制,保障企業得以快速發展。
  參考文獻
  [1]關越,孫瓚.工程經濟在建筑工程管理中的應用探析[J].中國市場,2018(20):122-123.
  [2]彭志春.工程管理中建筑工程經濟的應用分析[J].居舍,2018(11).
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