建筑工程風險管理研究

發表時間:2019/10/9   來源:《建筑學研究前沿》2019年12期   作者:戴同佳
[導讀] 只有深入了解建筑工程中常見的風險,才能采取相應的手段進行風險管理,有效的控制風險,加快建筑工程項目開展。
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  摘要:建筑工程項目開展時面臨著很多的風險,稍有不慎,便會對項目實施產生一定的影響,制約著項目開展。建筑工程項目施工時需要深入了解存在的風險,進行相應的調整。在這種情況下研究分析了建筑工程中常見的風險,提出了風險管理的具體手段,為建筑工程風險管理工作開展提供幫助。
  關鍵詞:建筑工程;風險管理;手段
  
  
  隨著經濟的發展,建筑工程項目數量不斷增加,建筑施工企業競爭日益激烈,市場經濟條件下建筑工程項目開展中存在很多的風險,如何有效的進行風險管理成為建筑工程項目開展中亟待解決的問題。只有深入了解建筑工程中常見的風險,才能采取相應的手段進行風險管理,有效的控制風險,加快建筑工程項目開展。
  一、建筑工程風險類型
  (一)經營風險
  經營風險指的是建筑工程經營中的風險,導致經營風險出現的因素是多樣的,包括投資者、競標項目以及建筑合同。建筑工程的實施與投資者具有緊密的聯系,不同的投資者具有不同的特點,比如說經濟實力不同、信譽等,有的投資者經濟實力雄厚、信譽良好,有的投資者經濟實力和信譽較差,投資者實力不高會對建筑工程的實施產生不良的影響,導致手續、征地等工作無法順利的落實。競標項目也會導致經營風險的出現,目前建筑工程投標,其主要競爭很大程度上就是價格競爭。由于建筑行業競爭日益激烈,在投標中的競爭也越來越大,很多企業在投標時經常對項目的成本、利潤等缺乏合理的科學的分析和預測,不管工程規模多大、投資多少、施工是否困難,為了中標,盲目的壓低投標報價。最后建筑合同也是經營風險出現的重要因素,現在很多項目持有者利用建筑工程企業急于攬到工程的急切心里,通常在雙方簽訂合同的時候,在合同上附加一些不平等的內容,比如說工程款的結算方式和時間、工程質量的標準、工程量清單的審核等,使得很多建筑工程企業在承接工程的初期就處于非常不合理的地位,甚至是被設計進了合同陷阱,從而導致企業自身的損失。
  (二)管理風險
  項目經理的素質對于建筑工程的實施具有重要的影響,項目經理的能力直接影響到建筑工程的成本、施工進度、效率等,項目經理能力越強越能夠保證建筑工程的順利實施;反之項目經理的能力越差會制約著建筑工程項目的實施,從而導致管理風險的出現。建筑工程一般建造時間比較長,需要的資金規模比較大,專業性強,這樣就為管理工作開展帶來了一定的阻礙,一旦施工時出現質量問題或者發生安全事故會造成惡劣的影響,不僅會帶來經濟上的損失,還會對企業的社會形象產生危害。管理風險出現的原因是多方面的,主要是由管理人員素質決定的,管理人員素質越高,越能夠有效的規避管理風險;反之如果管理人員的素質越低,則會加劇管理風險的出現。
  (三)技術經濟風險
  最后經濟和技術風險也是建筑工程中常見的風險,建筑工程施工時涉及施工人員勞務、材料購買與保管、設備維護等工作,這些工作開展都會產生資金支出,市場價格不斷波動,從而影響到建筑項目成本,如果不能深入了解這些內容,則會導致經濟風險的出現。經濟風險出現與市場環境與密切的關系,市場經濟條件下市場形勢千變萬化,因此經濟風險控制起來具有一定的難度。建筑工程施工時會出現提供的地質資料情況與真實情況之間存在差異,處理這些差異會增加工作量,導致工期無法順利完成。不僅如此氣象對于建筑工程項目開展也會產生一定的影響,惡劣天氣下建筑施工項目無法順利進行,如臺風、暴風雨、泥石流等,這些惡劣天氣下工程項目無法順利的進行下去,甚至會對已有的工程項目產生危害。


  二、建筑工程風險管理手段
  (一)風險識別
  風險識別是風險控制的基礎,風險管理人員在收集相關資料后可以對工程項目中的風險進行系統化的管理。建筑工程項目運行時面臨著復雜的社會環境,這就為風險識別工作帶來了一定的阻礙。因此在進行風險識別時需要按照一定的流程,這樣可以使風險識別工作更具有側重點,避免風險的出現。風險識別時需要遵循一定的原則,為風險識別提供幫助。具體而言包括個別性原則、主觀性原則。個別性原則指的是雖然部分風險之間存在相似性,但是并不存在完全相同的風險,在風險識別時需要重視風險之間的差異性。主觀性原則指的是風險是建筑工程客觀存在的,但是風險識別主要是由管理人員進行的,管理人員的素質、能力都會對風險識別產生一定的影響,不同的人員對同一風險判斷不同,因此在進行風險識別時需要盡量減少主觀因素對風險識別的影響,這樣才能保證建筑工程風險識別結果更具有說服力。
  (二)風險分析
  風險識別介紹后需要進行風險分析,風險分析是風險管理的重要組成部分,在進行分析風險時需要運用一定的技術,對建筑工程中的各種風險進行分析。風險存在于建筑工程項目的全部周期內,風險具有不確定性,因此會對建筑工程產生影響。風險分析主要是對不確定因素的影響進行討論,確定該影響為積極影響還是消極影響,以便于為建筑工程決策提供參考。在進行風險分析時需要進行數據收集,這是風險分析的基礎,采用多元化的方式收集信息,如果外部的客觀信息收集的數量比較少,可以適當的融入一些主觀信息。結合收集的各種形式的信息,建立相應的模型,運用概率法對風險帶來的后果進行評估,完成風險分析工作。風險分析時需要做好相應的人員建設,通過人員建設為風險分析奠定基礎。建筑施工企業可以對管理人員進行培訓,通過培訓增強管理人員能力,有效的規避管理風險。不僅如此管理人員也需要進行知識的學習,在日常生活中利用互聯網收集相關的資料文獻,與其他同事進行溝通交流,取長補短,避免自己工作中出現類似的錯誤。
  (三)風險控制
  風險控制是風險管理的核心,風險管理工作是為了更好的消除風險帶來的損失,風險分析也是為風險控制提供參考,在進行風險控制時需要采用科學合理的方法。風險控制的實施能夠有效的消除風險,增加企業收益。風險控制策略包括以下幾個方面:第一為風險回避。風險回避指的是中斷建筑工程項目,從源頭控制風險,避免風險出現。風險回避主要應用在工程項目的初期計劃作業內,企業管理人員對建筑工程的風險以及收益進行評估,選擇性的放棄一些風險大、 收益率低的項目。第二為損失控制。要想控制好風險損失,在進行風險控制時需要將預防作為控制的主要手段,控制為輔助手段,通過分析風險出現的根源,降低損失。第三為風險轉移,風險轉移常用的手段為簽訂合同,與經濟實力雄厚、抗風險能力強的企業進行合作,將風險轉移到這些企業,隨著風險承受主體發生轉變,風險帶來的損失也實現了轉移。
  結束語
  風險管理是建筑工程項目開展中的重要工作內容,風險管理工作的實施可以可以建筑工程項目的順利開展。建筑工程中常見的風險包括經營風險、管理風險和技術經濟風險,這些風險對建筑工程項目開展起到了一定的制約作用,因此要做好風險管理工作。在進行風險管理時可以從風險識別、風險分析以及風險控制三個角度入手,為風險管理工作開展奠定一個良好的基礎。
  參考文獻
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