信息化在建筑工程管理中的應用探究 陳磊

發表時間:2019/10/9   來源:《建筑學研究前沿》2019年12期   作者:陳磊
[導讀] 需要不斷的完善這些問題并提出具體的改善措施,才可以使得建筑工程管理不斷完善,使得建筑行業更加穩健的運行發展。
南京新港東區建設發展有限公司  江蘇省  210038
  摘要:目前我國經濟發展的十分迅速,建筑行業為我國發展做出了很大貢獻。在我國經濟不斷發展的過程中,信息化技術越來越完善,并且在各行各業都有廣泛的應用。現階段已經有很多企業意識到信息化在工程管理中的重要性,并且逐漸將信息技術應用于具體的管理工作中。在這種背景下,文章分析了建筑工程管理信息化的必要性,探究了信息化背景下建筑工程管理存在的問題,提出了提高建筑工程管理信息化水平的策略。
  關鍵詞:信息化;建筑工程;管理;應用
  
  
  引言
  在經濟不斷發展的過程中,越來越多的行業將信息化技術引入企業管理中,其中建筑業也是如此。想要使得建筑行業健康蓬勃的發展,需要將管理質量和管理效率不斷的提高,通過將信息化技術引入建筑工程管理,可以很好的完成這個目標。但是在建筑工程管理中運用信息化技術還存在很多的問題和不足,需要不斷的完善這些問題并提出具體的改善措施,才可以使得建筑工程管理不斷完善,使得建筑行業更加穩健的運行發展。
  1推進建筑工程管理信息化的重要性分析
  1.1強化戰略規劃
  在建筑工程實施的過程中提前設計的戰略方案是具體實施過程中重要的參考和依據。建筑企業可以通過相應的施工方案實現對工程成本的預算和在生產過程中的監測以及在相關的資金管理的層面進行精準的掌握,然而信息化的管理就可以幫助建筑企業通過相關的計算機技術來建立各種信息平臺,從而能夠使得管理工作能夠順利的進行。
  1.2促進工作效率
  與傳統建筑工程管理模式相比,運用信息化技術進行建筑工程管理,能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享,可加強企業內部各部門之間的有效溝通,從而提高工作效率,保障工程質量。能夠實現管理內容和基本環節的數據信息化處理,充分提升管理效率,提高資源應用價值。可以及時傳遞證施工相關數據信息,讓管理工程師及時了解工程施工進度和質量,保證建筑工程施工能夠順利進行。可以協調建筑工程施工各方面的關系,針對存在問題,及時進行調整和反饋,提升施工管理信息的交流速度,實現建筑工程優質、節省的目標。工程管理信息化可以優化資源配置,最大限度地減少窩工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。此外,一些基本管理工作,象職工考勤,也可以借助信息系統進行。
  1.3降低施工成本
  一般建筑工程在施工過程中,需要非常巨大的投資金額,想要使得資金得到高效的運用,降低資金浪費的情況,可以將信息化技術引入建筑工程管理中。通過將建筑工程管理中材料采購的成本得到很好控制和降低,使得價格信息可以同市場標準得到很好的吻合,進而使得工程的進度和質量得到很好的保障,也使得建筑工程的施工成本有效的控制,使得相關的單位的經濟利益得到很好的保障。
  2信息化背景下建筑工程管理存在的問題
  2.1區域發展不平衡
  在我國不同的區域中,由于經濟發展的水平存在較大差異,而且這種差異讓我國的地域性經濟發展極其不平衡。在經濟發達的地方,技術人才較多,并且信息技術水平發展較完善,理論和實踐起步更早;另外,政府對這些地區的關注度比較高,會加大支持力度,投入較多的人力、物力和財力,使得這些地區實現建筑工程管理信息化的速度更快。
  2.2相關的技術不太成熟
  在建筑工程的施工進程中,很多的施工單位已經比較重視在建筑工程中引入信息化技術,但是還存在很多的不足和問題。在建筑工程管理中運用信息化技術的過程中,在信息化技術的運用方面還是不太成熟的,所以會使得在后期的工作進程中會存在很明顯的不足和缺陷。

因此,在進行信息化管理工程中,若是不能結合建筑工程的實際情況進行細致的分析處理,就會導致信息化技術的真正作用和效用不能很好的發揮。
  2.3信息化管理制度不健全
  計算機信息技術的發展,極大地提升了建筑工程管理的信息化水平。但是,目前建筑工程管理信息化制度還很不健全,缺乏相應的管理機制,實際應用中仍然存在各種不規范的問題。這些問題,一方面影響施工單位信息采集的準確性,另一方面造成工程管理信息化水平較低,信息化數據沒有發揮出應有的作用,無法滿足實際管理工作的需要,并在很大程度上影響到問題決策,對工程建設產生巨大的影響。
  3加強信息化在建筑工程管理中的應用
  3.1建立科學的信息化管理系統
  建筑企業實行信息化管理時,不僅需要管理企業員工,還需要進行信息化管理系統建設,將企業的信息化管理系統進行改革和創新。首先,建筑企業可以與軟件企業達成戰略合作的關系,結合目前企業的需求來設計相關的信息管理軟件或者對現有的管理軟件進行重新構造,以便制作出更適合企業長遠發展的信息管理軟件。一些企業會結合現有的建筑工程項目特點與軟件公司進行合作,制作出更符合這一建筑項目的管理軟件,并通過不斷地實踐來完善這一軟件,增加了原本沒有的系統維護功能,從而讓工程管理的效率得到有效提高。其次,企業應該對項目數據信息進行保密,分享時應該設置權限。信息管理者在使用信息管理軟件時,應當強化信息的保密和共享,設置用戶管理權限,只有授權的信息管理者才能通過軟件查詢相關信息。最后,管理者需要對信息系統進行維護。任何系統或者軟件都不是十全十美的,在使用時都會出現一些漏洞,因此,管理者應該定期地維護企業的管理軟件,以便及時發現并修復系統漏洞。
  3.2引入先進的信息化管理人才
  建筑施工單位想要使得信息化的管理建設水平不斷提高,需要構建非常專業的團隊。通過引入專業素養很高的相關人才,并且通過科學合理的分工配置以及定期的培訓等,使得專業人才可以在信息化管理工作患者發揮更加優秀的作用,使得建筑工程的信息化管理水平不斷提高。
  3.3完善機構,制定信息化制度
  對于企業來說,信息化不是孤立的,并非只有工程管理才能用到。信息化是滲透到整個企業管理的方方面面的。而且,隨著時間的推移,信息化對于企業的作用會越來越大。所以,信息化不是隨便指定一兩個人就可以做到的,而應該指定或成立一個專門的部門來作為信息化工作的支撐。同時,必須及時轉變傳統管理思維、突破傳統管理模式,進行信息化管理思維及模式的改革,建立一系列完善合理的信息化管理體制,不斷推進管理信息化進程。
  3.4企業信息化管理意識
  強化建筑工程管理的信息化建設所采取的必要手段就是提高人們的信息化意識,只有提高人們的信息化意識才能夠讓管理信息化能夠有實施的條件。在實際操作過程中,首先需要在建筑工程企業的內部來提高高層領導信息化意識,根據社會的實際發展情況結合市場發展的方向來不斷地讓人們意識到管理信息化的重要性和必要性,與此同時高度重視信息化發展落實的具體情況,制定有關信息化的具體規劃和實施程序。與此同時,從員工到高層進行逐步的宣傳和培訓,讓建筑工程企業內部的人們都不斷深入認識信息化的內容,人人重視來促進工程管理信息化的不斷深入發展。
  結語
  我國經濟實力不斷提升的過程中,信息技術已經在被廣泛的應用于各個行業中,受到各行各業專業人士的認可。建筑企業需要對自身的實際管理情況進行評估和分析,設計出與企業自身發展相符的信息管理軟件,并提高管理者的技術水平。建筑工程管理的信息化轉變使整個建筑行業發生了巨大的改變,不僅提高了建筑工程的效率和質量,還促進了企業的可持續發展。但與此同時還需要將信息化的管理模式與時代的技術水準進行同步,這樣才能確保企業的良性發展。
  參考文獻
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